項目管理者聯盟 | 中國工程管理網 | 中國研發管理網   會員中心 資料庫 項目管理者聯盟博客 項目管理者聯盟圈子

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

項目管理者聯盟論壇
價值源于交流與分享
PgMG認證
會員區:
登陸ID 密  碼
功能區: 公告建議 | 帖子搜索 | 管理團隊 | 榮譽版主 | 幫助手冊






 項目型組織  項目管理  工程項目  科技項目  項目化管理  管理軟件  資格認證  職業休閑
EPM體系與流程 綜合集成管理 總承包管理 IT軟件開發 項目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 職業發展探討
組織與人力資源 進度,范圍,成本 國際工程 生物制藥 專業服務 微軟PROJECT IPMP | PRINCE2 管理學堂
項目管理信息化 團隊建設與溝通 房地產 汽車設計開發 生活項目 PowerOn專版 軟考項目管理 英語角|讀書版
多項目與大項目 質量與風險 監理與咨詢 手機數碼 文體娛樂 注冊建造師 房車吃游
PMO建設與管理 采購與合同 工程設計 項目管理碩士 閑聊版|商務版
俱樂部北京 | 大連 | 福州 | 廣州 | 杭州 | 南京 | 山東 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武漢 | 西安 | 鄭州 | 申請成立 TOP榜精華 | 最新 | 最熱 | 會員

版面信息

說明:大量的人員,大量的設備,大量的材料,大量的分包商,工程項目復雜得可以,你確信您的成本和進度沒有改進的余地了嗎

本版版主

ceh
登錄:2014/5/26
次數:232
注冊:2003/6/17
發帖:429

俱樂部導航

北京大連福州廣州杭州
南京山東上海深圳四川
天津武漢西安鄭州 

聯盟·近期活動

如何有效對接產品組合管理與新產品開發
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/8/5
地    點:線上直播·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
《項目集管理PgMP認證》培訓-直播
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/8/22
地    點:線上直播·
電    話:010-82273401-18
郵    件:[email protected]
國際產品經理NPDP認證培訓-直播
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/8/22
地    點:線上直播·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]

社區熱點

項目管理心得與成功溝通案例分享
線上講座:商業分析的雙輪驅動
有效對接產品組合管理與新產品開發
講座:項目經理到中高層經理的晉升
9月直播:商業分析(PMI-PBA)培訓
北京面授PMP培訓班-針對12月考試
8月直播:產品經理NPDP認證培訓
8月直播:項目集管理PgMP認證培訓
9月北京-項目集管理PgMP認證培訓
9月上海-項目集管理PgMP認證培訓

精彩專題

更多:

推薦信息

·項目經理沙龍俱樂部
·推薦項目管理公開課程
·聯盟VIP會員服務
·聯盟99元大課堂
·建造師課程輔導免費試聽

社區圈子

管理者論壇
圈主:maurice9
行業:綜合應用

如何通過PMP考試
圈主:PMP2002
行業:教育科研培訓

PMP備考一簇
圈主:ztwjzzg
行業:工程設計安裝

哲理與笑話
圈主:海天之際
行業:綜合應用

IT項目管理圈
圈主:lepu29341
行業:IT軟件

聯系社區管理員

咨詢電話 010-82273401/11
斑竹申請 [email protected]

項目管理者聯盟
版權所有 © 2003-2004
京ICP證070584號 
BBS業務許可2007第353號 
最佳顯示模式:1024*768像素
項目管理與PMP認證
山東電力工程咨詢院創建行業一流HSE樣板工程現場寫真 [發表于 2018/3/1]
狀態 開放帖 瀏覽量 1536   
—山東電力工程咨詢院創建行業一流HSE樣板工程現場寫真
本報記者 呂晴朗 通訊員 伏睿

當全球先進的HSE理念與世界高端火電工程強強聯手,當核電文化與行業一流的EPC項目管理體系深度融合,當本質安全與人文關懷不期而遇,會碰撞出怎樣的火花?在山東電力工程咨詢院有限公司(簡稱“山東院”)創建HSE樣板工程現場,映入記者眼簾的是一個個亮點紛呈、精彩不斷的畫面。
  在國投湄洲灣第二發電廠2臺100萬千瓦機組工程(簡稱“湄洲灣項目”)、國投新集電力利辛板集電廠一期2臺100萬千瓦機組工程(簡稱“板集項目”)兩個備受矚目的總承包項目建設中,熱火朝天的施工場面,與當下最先進的建設模式和管理理念一起,正在徐徐展開一幅動人的畫卷。
  湄洲灣:當本質安全遇上大數據
  初到湄洲灣,藍天白云驕陽之下,略帶咸腥味的海風習習吹來。場內道路網上,施工、運輸車輛行駛有條不紊;工地中,起重機作業運轉有序;鋼架上,電焊火花如繁星般閃耀;廠區里,降溫灑水車繞廠循環作業……此番場景,正在孕育著一座現代化港口燃煤電站的拔地而起。
  在我國已經投運和在建的大型燃煤電站之中,湄洲灣有著諸多“典型示范”。這種印象,會貫穿你走在廠區的全過程:過往車輛在澆筑完好的永久性水泥道路上駛過,不見一絲揚塵;一座簡約大氣的4層小樓取代常規項目中的辦公臨建,讓項目建設管理中心與后期材料庫檢修樓實現共享;布置有序的攝像頭、無線AP、廣播音箱,給現場帶來了現代科技氣息;建設期間廠區同步實現永久綠化,和常規項目相比,美化了施工環境,愉悅了職工心情,同時實現了施工區域的軟隔離;生活污水處理系統提前投入使用,即便處于基建階段,污水也要經過嚴格的環保處理,進行重復利用;現場隨處可見的危險源提醒、安全警示、標識標牌、醫療救護點提醒、應急救援標志等安全設施標志,全部用中英文呈現,青草綠樹環繞,別韻現代的現場安全大講堂,每天進行班前安全宣教,配備了專業醫生的醫療室布置在施工集中區域,處處體現了國際化的安全理念和人文關懷;醒目雅致的休息驛站和自動冷飲售賣機錯落布置,手機微信、支付寶輕輕一掃,防暑降溫飲品信手拈來;整齊有序、分區分層的現場施工區域,看不見一個煙頭,一點垃圾……這是記者在別的火電項目現場從未見過的場景。從宏觀圖景到微觀細節,每一處都展現出山東院的項目管理能力和實力,體現著總承包單位的管理痕跡和思想。
  最令人感到驚訝的是,受限于當地的地理條件和場地的限制,在常規百萬千瓦火電工程一半用地面積的范圍內,湄洲灣項目能夠做到分區域管理整潔緊湊,設備材料堆放整齊,施工作業井然有序。
  取得這樣效果背后的真正原因是什么?山東院項目總監、項目經理部主任兼湄州灣項目執行經理宮俊亭,一位山東院常規電總承包的資深項目經理,解答了所有疑問:“湄洲灣項目打破了常規的項目管理理念,優化改變了常規的施工順序和設計順序,使整個項目的施工管理更加科學、合理。通過超前策劃,改變了設計流程和出圖順序,經過全方位的深度優化設計,我們從本質上保證了施工組織的科學安排和永臨結合的有序實現,從源頭上避免了施工交叉,保證了工程建設有良好的安全、文明施工環境,為項目的本質安全奠定了扎實的基礎!
  安全文明施工需要先進的手段來輔助實現,現場可見的一系列智能終端通信網絡,構成了山東院總承包管理的一項重要創新——“智慧化工地”建設管理系統,山東院工程建設部主任兼湄洲灣項目部副經理王琳闡釋道:“這種工地‘智慧’,由人車管理系統、移動監督檢查系統、安全質量培訓考試系統、工地視頻監控系統、環境數據采集及應用系統、塔機實時監控系統、信息實時播報系統、云視頻會議系統等8個部分組成,與網絡技術有機融合,能夠在工地范圍內形成一張‘物聯網’,實時監控并管理現場安全文明施工狀況,F場終端采集到的信息,可以在我們自行開發的數字化平臺上呈現,不僅項目團隊的每一個管理者可以看到,在國投電力控股有限公司北京總部、山東院濟南本部也可以同步看到,而且業主總經理、總包單位項目經理的手機已經設置了功能權限,遇突發緊急情況可隨時隨地撥打應急指揮號碼,立即接通遍布工地的廣播系統,可實時向現場發布重要信息!睂I的總承包項目管理,真正做到了對本質安全的統籌管理。對此,負責項目施工生產組織的副經理張啟錫深有感觸:“我們秉承了國家核電策劃、程序、修正、卓越和湄洲灣項目部超前策劃、主動執行的工作理念,對項目管理工作各個環節特別是HSE管理工作進行了精心策劃,按照全新的管理模式強力推動,徹底改變了常規施工觀念,我們在這個項目上的探索,將會大大助力電力基建管理的不斷提升!
  板集:行業一級標準的成功探索
  今年5月25日,板集項目順利通過了中國電力建設協會安全生產標準化一級達標現場評定,6月15日,國家能源局電力安全監管司發布公告,山東院總承包的板集電廠工程等11個項目為電力安全生產標準化一級達標工地,成為該院EPC總承包業務的又一個示范性、標桿性樣板基地。
  記者抵達這個樣板工地時,正值江淮流域梅雨季,大雨如霧,即將完工的煙囪直沖云霄,不見端際。這樣的情況早已在板集項目總承包項目部的計劃之中。利用梅雨季節的施工間隙,板集總承包項目部分管安全的副經理周志剛正在對施工一線班組長進行題為《安全生產事故案例分析》的培訓!斑@是項目部全年安全培訓策劃的一個環節。進入雨季之后,我們將繼續加強培訓頻次和力度。課件里的資料、數據都是從企業HSE數據庫中精心搜集整理的,統計分析了近年來工程安全事故的主要原因!
  大雨剛停,項目部的安全監察隊立即準備就緒,于是記者跟隨他們進入板集工地作業面開始每天例行的現場巡檢。這支安全監察巡檢隊的人員雖然來自業主、總包、監理、施工方4個單位,卻統一管理、統一著裝、統一行動,每天都會進行不定時的現場安全巡檢。規范的五圖一牌、醒目的安全文明施工區域責任牌和質量管理責任牌依次映入眼簾,F場材料堆放整齊,施工次序井然,安全質量文化氛圍濃郁。
  記者繼續跟隨安全監察隊走近板集工地施工班組,只見門前小廣場印著一排排整齊的彩色“大腳丫”,附近正圍著一圈施工人員。原來,這個焊接班組的負責專工正在給班組成員進行作業前的JSA風險分析與技術交底。隨后進入班組辦公室,又看到了班組電視影像設備正在放映質量工藝標準、安全注意事項以及當天氣象預報等信息,邊上還有整齊劃一的個人工具柜,擺放有序的安全帽、安全帶和安全繩。記者隨手翻看班組資料柜保存著的安全質量培訓記錄、技術交底記錄,每一天的數據記錄清晰又詳實。
  在板集工地現場的安全文化宣傳欄上,記者還看到了圖文并茂的HSE績效管理指標,這是從國外引進的“九指針HSE績效評價體系”,也成了項目部發現問題、制定決策量化直觀的管理手段。
  無疑,在現場一次參觀所看到的“三分鐘”,凝聚了山東院數年如一日安全管理的“十年功”。在山東院院長助理兼板集項目執行經理鄭海村的回憶中:“項目啟動之初,我們就確定了‘同一個團隊,同一個目標’的工程建設目標,著力打造‘四方一體’管理模式,從策劃入手,依托山東院新版總承包管理體系文件,制定了四方共用的管理程序文件,將業主、監理、總包方、施工方深度融合,構建‘四方一體’管理團隊。最重要的是,這些凝聚著四方共識的建設標準和程序文件,在項目現場得到了全面嚴格的執行,‘四方一體’團隊分工合作、責任清晰,為板集項目高效實施奠定了管理基礎!
  為了打造本質安全項目,板集項目部發布實施了安全文明和質量區域化管理方案,落實了“橫向到邊”的各個區域各級人員的安全質量責任,明確了區域人員資質與培訓、設備機具、標志標識、安全防護、物料定置、文明施工、質量控制等目標,收到了良好實效。
  在縱向管理上,項目部在“專工下班組”模式狠下功夫,通過“三參加、三協調、三監督”的“三三制”,建立縱向到底的管理架構,實現了項目部安全管理精神貫宣、實際觸手的高效上傳下達。同時,經濟有效的培訓管理,也成為班組建設的一大著力點。廠區入口處專門設置了安全培訓教室,結合班組建設打造了施工現場安全體驗式實操基地,對安全質量培訓教室硬件設備進行了改造升級,這些培訓的效果,總包方通過可視化進行管理,施工人員安全帽上的‘帽貼’,就是他們合格通過各類安全生產培訓的標志!
  “橫向到邊”的區域化責任化管理模式,加上“縱向到底”的班級建設體系,為板集項目安全生產標準化一級達標工地榮譽的取得編織了一張全方位的可靠脈絡。
  板集項目副經理楊殿彪也很有感觸:“2003年以來,我參與了大江南北數個總包項目建設,見證了山東院總承包事業機組規模的增長、管理能力的提升和人才隊伍的發展。這一次,在HSE管理的全面貫徹中,我們的總承包項目管理水平和與國際接軌的專業化形象得到了又一次提升!
 。龋樱艠影鍎摻ǎ毫己脤嵺`收獲典型性經驗
  在國際基礎設施建設工程中,HSE(Health Safety Environment)管理是將健康、安全與環境三方面管理要素進行有機結合,形成的三位一體管理體系。HSE管理水平是衡量企業實力的評價標準,目前,將現代化的項目HSE管理模式,運用于項目建設過程中,已成為企業生產、經營的重要標志之一。山東院這支以火電立身的老牌設計院,在核電與常規電的“雙輪驅動”下,在HSE管理上的發揮日漸練達。
  山東院項目總監、安全質量部主任兼三門核電項目經理史康告訴記者:“目前,國內外在建的核電、火電項目,都具有值得我們借鑒的HSE管理寶貴經驗。為此,山東院與國內外先進項目進行了廣泛對標,將對標成果與山東院已有的優勢資源充分融合,形成了推進HSE樣板工程建設的各項具體實施方案!贝朔瑒摻ㄟ^程中,以“體系運行有效合規、安全文化落地生根、安全培訓系統完善、保護設施統一規范、HSE績效量化管理、管理手段先進實用、安全投入充足受控、應急體系實用高效、組織實施高效準確”九大典型標志為特色的實施方案,更是得到各方專家、領導的一致好評。
  7月7日,國家核電2015年安全生產現場會議在湄洲灣項目召開,來自多方的領導和專家,圍繞山東院HSE樣板工程創建工作,進行了專業調研檢查。在聽取了山東院系統的工作匯報和湄洲灣、板集項目實施情況報告之后,國家電力投資集團公司黨組成員、副總經理時家林對山東院項目管理給予了高度評價:“在核電自主化事業取得重大進展的同時,我們在高參數、大容量火電站EPC 總承包建設方面也取得了可喜成果。通過山東院在創建國內一流電力建設HSE樣板工程中所取得的顯著成績,我們看到了電力工程項目管理向更高水平邁進的可行思路。今后,我們要堅持技術創新、市場創新和管理創新,堅持核電與常規電互相融合、共同發展,鞏固提升現有業務,加快形成新的發展優勢!
  敢于將兩個目前最高參數、最大容量的火電機組EPC總承包項目交給山東院,充分體現了業主的信任。正如國投云頂湄洲灣電力有限公司總經理郭楠所說:“無論是前期策劃、過程控制,還是現場實際效果,山東院都把控得非常好,讓我們看到了行業一流的實力!币舱鐕缎录娏劣邢薰究偨浝碇硇ず晁f:“在山東院專業化的總承包項目管理下,板集項目被打造成了當之無愧的HSE樣板工程!痹诓稍L中,與山東院合作的施工分包單位也表示:“在與山東院總承包團隊的合作中,我們體會到最有價值的三點:為業主服務的精神和實力、優秀的學習和創新能力,超強的策劃和執行力!
  對此,國家核電技術公司黨組成員、副總經理,山東院院長侯學眾感慨頗深:“歷時20年精耕細作,山東院已經將總承包業務鍛造成了一項厚積薄發的特色事業。創建HSE樣板工程,打造基于核電標準和核電文化的高水平常規電項目,是對先進項目管理經驗成果的總結和二次提升,有助于我國工程建設管理理念和模式的轉型升級,更是對山東院品牌內涵的一次深刻解讀。我們的其他在建EPC項目,也正參照《創建常規電百萬級機組HSE樣板工程指導意見》,結合項目實際情況,開展HSE管理提升活動。希望與業內同仁一起,在更廣泛的空間里,為建設優質工程提供可靠支撐!
  7月22日,山東院相繼收到國家核電關于湄洲灣和板集項目通過常規電百萬機組HSE樣板工程驗收的通知,兩個項目均以高分滿足國家核電常規電HSE樣板工程達標標準,在為山東院收獲HSE管理經驗的同時,也為行業的發展提供著典型性經驗。


>>> 由論壇統一發布的廣告:
樓主 帥哥約,不在線,有人找我嗎?liuleilei0802


職務 無
軍銜 三等兵
來自 河南省
發帖 13篇
注冊 2016/1/7
PM幣 0
經驗 37點

Re:山東電力工程咨詢院創建行業一流HSE樣板工程現場寫真 [回復于 2018/3/1]
標準
1樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?yuegang


職務 無
軍銜 無軍銜
來自 北京市
發帖 3篇
注冊 2018/3/1
PM幣 24
經驗 10點

Re:山東電力工程咨詢院創建行業一流HSE樣板工程現場寫真 [回復于 2020/4/19]
能見到資料就更好了,合作過2年,很厲害的一幫人!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
山高人為峰,努力求索
2樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?lgzfd2008


職務 無
軍銜 上士
來自 北京市
發帖 148篇
注冊 2015/1/6
PM幣 319
經驗 582點

共1頁  97 [ 第1頁 ] 8:
  
!  您尚未登錄,不能回復主題。    現在 登錄  注冊
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
建設運營:共創時網絡
版權所有 京ICP證070584號 BBS業務許可2007第353號
看书赚钱是真 河南省快三免费人工计划网 赛车视频大全视频 湖南体彩幸运赛车开奖 上海快3基本走势图一 36选7规则玩法 3肖6码网站 七乐彩计划 华东联网15选5 山西快乐10分助手下载 查看山东11选5历史开奖结果