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項目管理與PMP認證
項目經理的三大基本素養 [發表于 2020/2/13]
狀態 開放帖 精華貼 瀏覽量 542   

該帖子同步發自:(我演雕的博客  訪問該博客)

項目經理是項目成敗的直接責任人,既要肩扛重擔、負載而行,又要協調內外、平衡各方利益,必須要有頑強的斗志和耐性。做為一名合格的項目經理,必須要有這三大基本素養。

第一是“小強”心態!靶姟笔钦l?對了,就是電影里的那只“打不死的小強”。小強心態就是要不達止的誓不休的精神,也有百折不撓的勇氣,也有淡定從容的內心。

項目經理在推進過程中會遇到各種不同的問題,面臨巨大的壓力,和不同的人打交道,積極、穩定而持續的心態至關重要。

項目經理的內心一定是和諧的,不是不爭,更不會看破、自透,而是看見、看懂。內心和諧能及時消彌沖突,消化不良情緒,一轉身又能斗志昂揚,樂觀面對前面的困難。

第二是方案思維。方案思維的核心是看到全局,統籌全局,在時間上“以終為始”,能夠“不忘初心”,牢記自己的目標與使命。在空間上左右逢源,爭取和調度資源,合理布局各種資源。

懂得總與分的藝術,既知道明確工作范圍,又能量化分解任務,還能居中調度、適時檢查,像一只手牽十只風箏,各項工作齊頭并進,知道以小任務驅動大事業。

方案思維好比大腦里有一個框架,有一個系統,接收到的任何任務輸入到這個系統中,立刻會分解出目標是什么,工作有哪些,需要哪些資源,可能會遇到什么問題,什么時候大致要完成什么工作,等等。

第三是溝通技能。項目經理所有的技能當中,溝通技能一定是最重要的,沒有之一。項目經理必須會表達、能溝通,想得到、說得出、寫得好,這才是本事。

房西苑老師在《項目管理融匯貫通》里有一句話叫“管理者會說比會做更重要”,我覺得說的就是溝通的能力。

溝通的目的是“達成一致意見”或能夠讓大家取得一致行動,所以并不是自己“多會說”,關鍵還得別人“愿意聽”。還有些人能說不能寫,同樣是溝通能力的欠缺。

你有方案思維,也有溝通技能,你可以做技術負責人,因為你承壓能力不夠。你有“小強”心態,也有溝通技能,你可以做副經理,因為你不能統籌全局。如果三者皆有,那你一定能成為一個好的項目經理。換句話說,這就是項目經理——甚至任何管理者的三個必備基礎素質。

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Re:項目經理的三大基本素養 [回復于 2020/2/15]
支持樓主!
1樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?dafengwrl


職務 無
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來自 內蒙古自治區
發帖 2篇
注冊 2020/2/15
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Re:項目經理的三大基本素養 [回復于 2020/2/20]
具備專業的知識,但是,要能夠坦然面對團隊成員的各種不足,努力發揮各位的強項,彌補短項
2樓 美女約,不在線,有人找我嗎?yaoli214321


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來自 四川省
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Re:項目經理的三大基本素養 [回復于 2020/3/28]
說得好。
3樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?boiler01


職務 無
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來自 四川省
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Re:項目經理的三大基本素養 [回復于 2020/5/14]
厲害
4樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?18316554010


職務 無
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來自 廣東省
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