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項目管理日常:如何作好項目立項書? 
[ 2020/3/10 16:12:07 | By: Tina001 ]
 

  項目立項書:

  項目立項對我們來說應該并不陌生,上大學那會兒就有院級/校級/省級/國家級等立項難度不一的科研項目供大家參與。為獲科研項目補貼,往往需要按照項目申報要求寫一封包含“項目成員、項目簡介、項目論證、項目創新、項目執行”在內的項目立項書。這只是第一步,要想順利拿到科研補貼,需要拿著項目立項書經歷科研組織決策者和學校有關部門的批準,并列入項目實施組織或者學?蒲杏媱澋捻椖苛㈨椷^程。

  1、項目立項的第一步是重點說明論證項目的必要性:

  主要是項目背景的介紹、需求情況、當前存在的問題等等,先要證明一定要做,至于需要投入多少資源、多長的周期是下一步的事。

  2、如果是持續性項目:

  如XX改造的第二期;在項目的第一部分需要對前期項目成果進行總結和展示,以數據證明項目對公司的好處,有一期數據的鋪墊,持續性項目過的可能性要比全新立項容易。

  3、下個部分的重點就是項目目標:

  項目目標要符合所謂的smart原則,具體、可衡量、可達到、可證明、有明確時間周期這五點特性,關鍵點是S和M,因為ART部分在前面或后面都要帶到。

  4、項目建設方案部分:

  是專業性比較強老板才會提問的,大部分管理類老板對這一塊不會細問,到了立項會上,技術細節一般情況下會過多討論的。

  5、下部分就是項目資源消耗和收益測算:

  這部分是所有老板都關心的部分,砍費用也是他們的熱衷的,必須要有很強邏輯性和條理性,并要提前設定心理底線,這一部分是最斗智斗勇的,技術含量很高。

  6、最后一部分就是項目計劃:

  需要調動多少人員,多少時間完成項目,這個建議用project專業工具作個甘特圖吧,明了清晰。

 
 
Re:項目管理日常:如何作好項目立項書?
[ 2020/4/18 16:53:00 | By: lgzfd2008 ]
 
謝謝
 

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