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“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式

  很多軟件公司,規模較小,為生存只要是業內的項目都接,造成項目多人員少,且開發人員的安排不合理,不能夠及時獲知人員工作情況做出合理安排,PM面對這種情況該怎么處理?今天小編將告訴大家遇到這類問題該如何應對:

  1.制定詳細的工作計劃,并建立完善的反饋機制。歸PM管理的項目,項目上相關事宜統一入口點,PM掌握項目的第一手信息。

  2.各項目都配備A,B角。B角是其他項目的A角,A角是其他項目的B角。另外有部分成員是多項目打雜的。A角會引導項目的需求管理,引導,推進。按需求的優先級,實時調配資源(Pm協調)。PM每周例會統計項目任務,以及計劃收集,安排,調整。

  3.按照公司的項目緊急程度來安排投入,什么時候完成,安排測試人員進行測試,同時釋放開發人員,多個任務可以并行。

  4.在項目計劃中做時間管理。按照每個開發人員的能力進行有效調控,人員的時間管控加上執行能力的預估,跟所有參與開發人員開會確認可完成的時間,預留30%的緩沖時間。反饋機制也是需要的,每天掌握完成情況。

  5.從需求層面考慮:不要什么項目都要接,什么都做,肯定什么都做不好。項目延期,無法交付,遲遲無法交付,人員流動頻繁,這些都是成本。

  6.從管理方法上來講,建議了解下scrum,是比較好的一個管理框架?梢耘浜隙U道開源項目管理軟件,可以把要做的事情做到有序跟蹤,做到項目過程的可視化,也會很有幫助。

  7.總體獎金包在一開始就定下來,有一定的誘惑性。項目經理根據情況申請資源,項目順利驗收,開發人員可以得到獎勵。項目不順利,開發人員一樣拿不到獎金。這樣,好項目經理逐步向好開發人員靠攏。好的項目經理帶領好的開發人員順利的推動項目、驗收項目,拿到獎金。優勢互補,合作愉快。

  遇到問題不要急,先想想解決辦法,任何事情都會有它的解決方式,只是每一種解決方式都有著不同的結果,所以選擇一個最適合你的方法,去面對你面前的問題吧!

十月 發表于 2019/8/23 11:03:13 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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