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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
劉羚  目管理者聯盟 劉羚
【案例正文】
   小陳在A項目的籌備階段參與了該項目,項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使....[詳細]
·沒有任何權力的項目經理如何當
·項目經理和技術負責人的矛盾
· 家族企業的項目總監如何當
·新手項目經理接手范圍變更項目
· 如何配合客戶進行推廣應用
·項目管理部的人員配置崗位職責
more>>最新案例
06-29·如何提高兄弟單位協作效率.
06-29·進度延期,開發質量差的問.
06-09·如何快速推進高壓施工
05-25·產品不成熟,項目要如何管.
05-25·作為項目負責人該如何把握.
05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4109]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何快速推進高壓施工[2]
·如何識別IT中的風險[4]
·作為項目負責人該如何把握.[7]
·進度延期,開發質量差的問.[2]
·承受雙重壓力的項目經理該.[40]
·一個短期項目的經驗分享[22]
·項目成本超支,該怎么辦?[14]
·如何帶領項目管理小白做項.[21]
·如何提高兄弟單位協作效率.[1]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[24]
·面對這么多坑,怎么把工作.[15]
·如何收集有效的項目評價[14]
·溝通中的職業習慣[57]
·產品不成熟,項目要如何管.[6]
·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.[7]
·36歲傳統軟件項目經理轉行.[4]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.613645.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
如何確保項目能在有限時間完成
[姓    名]  龍勝云 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2013/7/31
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目進度管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

某系統集成公司現有員工50多人,業務部門分為銷售部、軟件開發部、系統網絡部等。經過近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同規定,6月28日之前系統必須投入試運行。在合同簽訂后,銷售部將此合同移交給了軟件開發部,進行項目的實施。項目經理小丁做過5年的系統分析和設計工作,但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統分析工作,此外項目還有2名有1年工作經驗的程序員,1名測試人員,2名負責組網和布線的系統工程師。項目組成的成員均全程參加項目。在承擔項目之后,小丁組織大家制定了項目的WBS,并依照以往的經歷制訂了本項目的進度計劃,簡單描述如下:
1、應用子系統
1)1月5日~2月5日需求分析
2)2月6日~3月26日系統設計和軟件設計
3)3月27日~5月10日編碼
4)5月11日~5月30日系統內部測試
2、綜合布線:2月20日~4月20日完成調研和布線
3、網絡子系統:4月21日~5月21日設備安裝、聯調
4、系統內部調試、驗收
1)6月1日~6月20日試運行
2)6月28日系統驗收
春節后,在2月17日小丁發現系統設計剛剛開始,由此推測3月26日很可能完不成系統設計。請問問題發生的可能原因,小丁應該如何保證項目整體進度不拖延?
項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析159個分析)

鄒文
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2014-03-07
題目: 向關鍵路徑要時間

分析:先說說造成拖延的原因:

1 特殊時間段的特殊處理:一般春節前后員工的積極性都不會很高,所以在制定計劃的時候,這一段時間的工作一

定要增加時間;
2 項目的監控很重要:WBS做完了后并不是就是一個文本,項目經理必須要監控進度,最起碼的每周都有項目狀態

匯報,這樣就不至于等到拖延10天后才發現項目拖延了這么多;

解決辦法:

1 立即把WBS詳細化,資源和時間都對應起來,保證每個成員都知道自己每天應該完成什么樣的任務;
2 找出計劃的關鍵路徑,然后看看那些任務可以并行,比如設計和開發可以有一定的并行時間,然后死盯關鍵路徑

上的任務;
3 把情況通報給全體成員,說明利害關系,要求加班,或者向老板要人增加資源;
4 每周通報進程,嚴控進度和質量;


蔡季霈
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2014-01-08
題目:定位問題,任務并行

分析:1、工作延遲了一個月才發現延遲了10天,說明有計劃,但監控不夠;
2、WBS較粗,難以進行任務并行;

解決方案:
1、和甲方項目經理溝通任務可能會出現延遲,大家一起找找原因和解決方案;項目最終目標是干系人滿意,而滿意的一個前提是知情權,同時項目的成果不僅影響乙方,也影響到甲方項目的干系人,所以如果有對雙方都有影響問題出現,最好開誠布公的提出來,并共同找解決方案,另外,需求分析可能也會是雙方的配合上出現問題,或者甲方的確認工作有延遲,因此共同分析問題,共同找解決方案會推進問題的解決。
2、WBS再行明細,通過分解建立更明細的計劃,時間粒度最好到天、資源分配最好到個人,任務項說明要明確,尤其是關鍵路徑上的任務。然后最好每天更新計劃進展(人并不多),這樣一是自己的組員清楚自己的任務,二是便于跟蹤進展。
3、在更新進度情況的前提下,用前鋒線技術檢查計劃是否有延遲。當然,如果計劃使用ProjectServer或P3軟件進行小組級的協同,則管理的工作更為方便,效率更高,更容易發現延遲的任務項。
4、在WBS分解明細的的基礎上,看是否有任務能并行。比如需求和系統設計已分析清楚的部分可以先行開始,測試用例也可以先做等。
5、注意對計劃進行動態的調整。因為環境和現實是變化的,所以計劃應保證有效性。
6、發現問題及時解決。


駱羽
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2013-12-17
題目:風險和資源管理沒做好

分析:春節前后職員的工作效率和成果都是比較低的,這點必須考慮進去,春節放假7~10天,一般15天左右職員是沒辦法出成果的。所以在資源配置上,這里需要多配置時間資源;
風險問題:春節后是跳槽季。項目人員離職的風險必須考慮。
當前情況下可以考慮:
1、從上至下,從泛至細的系統設計,先劃分大的模塊,然后逐個模塊細化設計,盡可能的提前并行編碼工作以壓縮周期;
2、重新計劃日程,合理安排里程碑,嚴控進度和質量;
3、強化項目人員之間的溝通和共識,盡量少走彎路。

孫榕
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:商業物流貿易
 
時間:2013-12-16
題目:分析及解決方法建議

分析:原因:
1/臨近春節,沒考慮到資源放假及時間安排問題
2/任務的跟進不夠,過完年后才發現問題
3/未合理利用資源
4/對影響項目進度及質量的風險考慮不周

方法建議:
1/調研跟布線是否可以提前,跟編碼一起開始
2/可以在編碼同時讓測試人員編寫測試用例,這樣或許測試時間能夠壓縮
3/改進任務跟進度,既然此項目資源本來就不多,溝通并不復雜,所以項目經理在系統分析及設計的同時可以更合理的去跟進進度等問題
4/還應該再考慮之后的一些節假日及人員時間安排,如果需要趕進度可以考慮封閉開發


曹緘
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2013-12-12
題目:新手分析

分析:1.WBS分解不夠細致,至分解到大的節點,而沒有細化的具體的子任務
2.此項目WBS,明顯發現項目組人員沒有充分利用,成員僅在部分時間內參與項目的子項目

后續需要細化子項目,做到項目組成員明確分工及各個子項目時間點
項目可以交叉或者并行實施,(例如模塊程序可以提前編寫)


陳能展
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2013-11-29
題目:如何確保項目能在有限時間完成

分析:根據現有人員配置,在關鍵路徑上考慮縮短時長,如:原一個月長的安裝時間應該可以縮短。

歐陽
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2013-11-28
題目:~~

分析:具體情況具體分析~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

李明
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2013-11-26
題目:幾個問題點

分析:1:wbs不夠詳細
2:人員配備太弱,體制不健全
3:沒有進度控制機制,
4:階段之間沒有buffer
5: 只有進度計劃,沒有其他計劃,
6:項目管理是一個整合的管理,影響進度的原因,是多方面的,此案例中除了進度計劃,沒有其他方面的計劃,一看就不對。
7:PM的項目管理經驗太弱,沒有相關的知識體系與經驗。
等等

廖立文
省份:江西省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2013-11-17
題目:爆操的新手任務

分析:做好計劃,審批合理性。
做好監控,保證時間進度。

賈洪振
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2013-11-15
題目:調整人員

分析:1、項目組成人員能力不足是進度拖延的主要原因。
2、項目時間安排在春節開始,有執行方面的問題。
想要按期完成,必須調整人員。
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