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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
05-25·產品不成熟,項目要如何管.
05-25·作為項目負責人該如何把握.
05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
03-04·如何處理好開發人員的內部.
03-04·這個項目缺人缺技術還時間.
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·產品不成熟,項目要如何管.[3]
·作為項目負責人該如何把握.[1]
·企業項目管理如何建立流程.[209]
·開發資源跟不上,項目進度.[15]
·面對這么多坑,怎么把工作.[13]
·項目成本超支,該怎么辦?[7]
·如何處理好開發人員的內部.[16]
·集成項目新手需要制定游戲.[4]
·國營企業的項目經理崗位何.[4]
·一個短期項目的經驗分享[20]
·上司覺得技術人員最重要,.[4]
·讓項目經理轉技術崗,應該.[4]
·當甲方客戶更注重人情時,.[4]
·如何進行部門薪酬體系及團.[4]
·是領導的支持問題還是下屬.[4]
·管理過程中的失誤在哪兒?[4]
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如何與項目“絆腳石”溝通
[姓    名]  汪炸 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/5/16
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目溝通管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  從做項目至今,總會在項目進行期間遇到一兩個,懟天,懟地,懟眾人的項目“絆腳石”,尤其是項目實施進程都沒什么問題,公司領導都同意了,但是到項目“絆腳石”這里,就是不行,不能做。每次遇到這種人,溝通起來特別費勁,感覺都不在一個頻帶,重點是,對于所有到他這里的項目,他都采取拖字訣,總是要卡一道。公司眾人都覺得,“絆腳石”情商有問題,但是很奇怪,有些領導又很喜歡他,有時候真的讓人想不明白。

  請問大家是怎么看待這類“絆腳石”的?

  你們是如何有效溝通,是項目順利進行的呢?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析60個分析)

曾琴
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-11-13
題目:了解真正訴求

分析:他為什么總是使絆子的真正訴求是什么?充分了解,實在溝通不了就用他的利益相關方施壓

章民
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:商業物流貿易
 
時間:2019-09-23
題目:堅持不懈地攻克

分析:電話預約,見面延期、屢次跟進知道其不好意思為止,直到其答應

大老尹
省份:遼寧省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-08-23
題目:“如何與項目“絆腳石”溝通”

分析:要知道他的特點。任務明確,也是干系人的一種。喜歡他的領導,原因是什么呢?

馬晶晶
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-21
題目:學會找共同點

分析:絆腳石的定義是從你的角度定義的,我們從開始對話的時候要先

邢國文
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-06
題目:學會厚臉皮

分析:電話預約,見面延期、屢次跟進知道其不好意思為止

王江杰
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-04
題目:分析相關方

分析:相關方管理-->項目發起人在這個事情上,能起到關鍵作用

李勝超
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-18
題目:分析干系人

分析:分析“絆腳石”在公司的地位以及會給項目帶來什么樣的影響以及領導為什么會那么喜歡他?從而確定溝通的內容,采取主動溝通的方式與其溝通,也可直接拋出自己的疑慮看所謂的“絆腳石”是什么態度。針對其態度再采取應對措施。

姜燦
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-07-14
題目:找出根本矛盾點,直面問題

分析:從案例中,推測這個人應該是您協作團隊中的同事,且他的作用是關鍵作用之一。公司有很多領導喜歡他,說明他在某些方面的價值是有的。這些是前提。作為項目負責人,搞清楚自己的位置,需要達到的目標,實現這個目標中,你需要獲得“絆腳石”的什么支持,他支持你之后能夠獲得什么(如,完成這些支持,可以讓之前的領導更器重他)。因為既然有他來參與這個項目,說明他是有價值的。先放下成見,利用他的長處。溝通對對方的疑惑點,逐一解決(一次不行多次),達成目標共識,約定項目進度匯報節點和解決方案匯報。

申宮本
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-12
題目:全面分析

分析:1、“絆腳石”在公司處于什么位置;2、“絆腳石”之于項目有何作用;3、能否繞開或替換掉“絆腳石”;……

沈一
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-09
題目:制衡警示

分析:絆腳石在企業之所以存在肯定有其理由,以個人經歷為例,一個日本客戶的營業部長,其本身是中國人,在企業內基本得罪了所有人,無人與之交好,但在項目實際推進過程中發現其做事特別認真幾近挑剔,管理層一方面用它制衡其他部長,一方面用它規范內部流程
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