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01-09·做對和做好,哪個更重要.
12-10·如何把學到的PMP知識用到
10-29·拿什么激勵開發人員加班.
09-11·項目監控怎么會讓客戶和.
09-04·項目經理如何向PMO發展?
07-30·學完pmp后,ACP和PBA先學
06-06·團隊成員比例問題
04-25·做項目做到心累,該怎么.
03-13·項目計劃最好什么時候做.
03-06·如何平衡項目與項目集的.
01-04·項目經理最重要的特質是.
09-04·如何才能減少糟糕的項目.
10-15·PMO職能在成長中企業能只
09-21·做項目時,客戶不著急怎.
08-31·選擇好公司,還是好上司.
08-22·多部門合作項目的要點是.
08-07·異地溝通如何更高效
06-22·工資是否要和能力、資歷.
作 者 信 息
高國偉

    中國移動通信有限公司研究院產品管理經理。負責產品、項目管理和人員能力提升、創新管理工作。曾在首鋼、中石油研發中心、普天研究院、大唐移動、中移動研究院等單位工作。曾承擔軟件開發、產品經理、架構師、研發/生產/工程/供應鏈質量經理、產品推廣經理等工作。擅長質量、流程、項目、服務、供應鏈管理等方面的管理工作。已獲得PMI認證(PMP)、CMMI(ATM認證)、敏捷教練認證、6SIGMA綠帶、ITIL認證、美國質量協會認證的質量成本推廣師、三標(ISO9001、ISO14000、ISO18000)體系審核員等。

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