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單身項目經理圈

項目經理百事纏身,日理萬機,忙著忙著眼看就奔三奔四了,忙著忙著就從一個有志青年變成所謂的單身貴族……單身的項目經理們,工作之余來這聊聊天,沒準就能找到合適的另一半

圈主:老李飛小刀    管理員:暫無管理員   
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標題:成為項目經理的一些基本素質
樓主

秀秀
PMB:3684
省份:
行業:IT軟件
注冊:2003/11/10
  
  
在IT公司呆了2-3年朋友了,多數人都會或多或少獨立負責一些項目,這也是從技術層轉向管理層最重要、最快捷的一個轉型途徑。項目經理是令人羨慕的,不僅每次完成任務后會收到英雄式的歡迎,還有客戶經常寄來的土特產。
  近日盧松松讀了《IT項目經理成長手記》一書,本文就將分享一下成為項目經理的一些基本素質,希望對日后期望轉型做管理的朋友一些啟發。
  公司里的項目經理的職責有三個方面:
  1, 對項目全過程進行組織和管理,按預期交付項目的成果;
  2, 管理客戶關系,以取得客戶對交付的成果及過程的最滿意評價;
  3, 管理項目團隊,使之高效而又愉快地工作,并獲得最滿意的工作體驗。
  也就是說,一個合格的項目經理必須同時做到 ‘按預期交付成果’、‘讓客戶滿意’、‘讓員工滿意’!
  但做項目經理并不是人人都能做的,可能遇到的困難無數,如果搞到半路發現實際情況和當初想象有很大差距,覺得自己不適合做項目經理,那問題可就大了。不僅對團隊和客戶造成非常大的影響,對自己也非常不利,
  項目經理是項目中矚目的人物,一旦決定錯誤,會影響多方人員。想做一個項目經理一下基本素質是必不可少的,素質應該包括性格特稱、能力傾向和處事態度等。
  第一, 領導力。
  領導力是指通過他人來完成工作的能力。項目經理雖然是項目領導核心,但需要依賴團隊完成任務。由于項目組的動態性和臨時性,項目經理對于團隊成員并不具備完全的管理權力,更多需要將一組成員凝聚成一個團隊,激發和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。
  領導力重要并不意味著‘領導’是‘官’,領導應該是個‘領頭的’,跟大家是平級的,但是卻走在別人的前面。不僅要求別人做到的事自己先做到,而且知道‘下一步’應該干什么,下一個目標在哪里。項目經理的口號應該是‘跟我沖’,而不是‘給我上’。
  ‘領導力’其實很好判斷,如果讓一組人在一個封閉的環境中讓他們共同去完成一個任務,但是不說明誰是這組人的負責人。不用多長時間就會發現,這組人中有一個人(或幾個人)會自然而然地成為了領導者。
  第二, 責任心。
  項目執行過程中,會遇到很多困難,經常會超出原先的想象。這個時候,能夠幫助項目經理堅持下去的可能只有‘責任心’。
  具備強烈責任心的人,出于對承諾的負責,會傾盡全力達成目標而不言放棄,因此也是可靠、可信的人。這樣的人,公司、客戶和團隊才會對其放心,才會全力支持。
  具有強烈責任心的人,還有個特點,會非常注重細節,能主動發現問題。他會不自覺地在腦子中模擬一件事的執行過程,設想各種意外情況,考慮如何應對。這樣的人就是我們常說的‘操心命’,但這樣的品質在項目管理中特別有用,有助于發現潛在問題、防范潛在風險,這樣的人也比一般人看得遠,想得透。
  第三, 積極主動。
  桌子上放著半杯水,消極的人會說‘唉!只剩半杯水了’,而積極的人會說‘耶!我們還有半杯水’。項目經理需要成為后者,總是能同時看到事情‘有利’和‘不利’的兩個方面,善于利用自身的優勢?渚質啤?
  積極主動的人最大的特點是不抱怨。項目經理是‘主心骨’,主心骨亂了,項目也就亂了。項目經理必須時刻保持好的心態,如果團隊始終看到一個信心滿滿、鎮定自若的項目經理,大家也會充滿信心。如果團隊總是看到一個整天愁眉苦臉、滿腹牢騷的項目經理,大家可能擔心他隨時會撂挑子,士氣可想而知。
  積極主動的項目經理會積極尋找方法,相信‘方法總比問題多’。他們能夠引導大家集思廣益尋找方法,領導團隊走出困境。
  積極主動的人會提出建設性意見,從而更容易獲得幫助和支持。被敵人包圍了,一個指揮官報告說:‘我被包圍了,該怎么辦?’,而另一個指揮官報告說:‘我被包圍了,需要空中支援!膫更容易獲得幫助?顯然是后者。因為,向司令部解釋清楚復雜的狀況就不是件容易的事,還要他們幫你做出決策,貽誤戰機不說、決策也不一定正確。其實,最能提出正確建議的人正是掌握豐富信息的一線指揮官。
  第四, 壓力承受。
  項目中會出現各種突發事件,有時需要忍受極大的壓力。有壓力承受能力的人當困難來臨的時候仍能鎮定自若,仍能冷靜思考,即使在無能為力的時候,還能保持‘風度’和‘幽默感’,從而穩定軍心、解決問題!
  有一個項目經理在半夜3點、離系統正式運行4個小時前發現一個憑證打印錯誤,可能直接影響第二天業務的正常運行。他連夜把程序員叫過來修改程序,在別人忙得焦頭爛額的時候,他自己卻在旁邊的椅子上呼呼大睡。別人問他:‘這個時候你還能睡得著?’他說:‘我現在幫不上忙,現在能做的事就是讓大家放松點。明天才是我該緊張的時候’。這時候能睡著,才需要真正的抗壓能力。
  寫在最后:
  盡管誰都可以做項目經理,但真實的情況是可能某些人更適合做項目經理。例如一個天生就不善言辭,不愿意與人打交道的人,如果去跟客戶談判,不停地討價還價,他的心里會承受巨大的壓力。一旦突破了心里承受極限,可能會放棄最初的選擇。當然,這也不是說不善言辭就一定做不了項目經理,只是在成長的路上會更艱苦一些。
回復 | 引用 發表時間:2014/11/10 15:08:50

1804730581
PMB:509
省份:湖南省
行業:綜合應用
注冊:2014/12/9
  
  
標題:Re:成為項目經理的一些基本素質
1 樓
fasdfdsfsdf
回復 | 引用    回復時間:2014/12/9 17:51:20

鐵托
PMB:19759
省份:安徽省
行業:綜合應用
注冊:2006/4/30
  
  
標題:Re:成為項目經理的一些基本素質
2 樓
  作為項目經理,工作能力主要體現在以下幾個方面:

  一、項目經理需要有很強的軟技能,思路清楚表達準確,能夠把遇到的問題、過程、解決方案,清晰地反饋給客戶,具備優秀的溝通能力,能夠協調各種項目干系人之間的關系;

  二、項目經理需要有良好的精算能力,能夠掌握具體任務的成本、工期及進度;

  三、項目經理要有良好的分析觀察能力,能夠透過現象看本質,規劃出執行步驟和措施;

  四、項目要很強的需求分析確認意識,抓住主要矛盾;

  五、項目要有較強的需求變更控制技巧,做到項目成果于需求變更的雙向跟蹤;

  六、項目經理要有良好的綜合調度技巧和能力,要能合理合時合適地調度各類人力資源。

回復 | 引用    回復時間:2015/7/3 16:22:30

renlina
PMB:22
省份:陜西省
行業:商業物流貿易
注冊:2017/3/16
  
  
標題:Re:成為項目經理的一些基本素質
3 樓
新手報到,一切需要學習
回復 | 引用    回復時間:2017/3/16 14:14:24

zyle225
PMB:16
省份:湖南省
行業:教育科研培訓
注冊:2016/10/19
  
  
標題:Re:成為項目經理的一些基本素質
4 樓
溝通有技巧,學習中
回復 | 引用    回復時間:2017/3/21 18:03:22

kabuqinuo
PMB:24
省份:廣東省
行業:IT軟件
注冊:2018/4/19
  
  
標題:Re:成為項目經理的一些基本素質
5 樓
溝通管理是門大學問
回復 | 引用    回復時間:2018/4/19 17:30:13

15216412460
PMB:1
省份:山東省
行業:生產制造
注冊:2017/2/14
  
  
標題:Re:成為項目經理的一些基本素質
6 樓
積極主動
回復 | 引用    回復時間:2019/4/8 21:39:10
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