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“建筑舵手”羅哲:挑戰大項目經理不求華麗求務實

作/轉載者:紅網   發布時間:2020/3/26   點擊:1715    

  紅網通訊員李夢詩 長沙報道

  三月的長沙仍然春寒料峭,保利·茉莉公館項目的施工現場卻早已熱火朝天,大批機械穿梭來往、建筑工人們忙碌不停,項目經理羅哲正在現場指導工作……

  羅哲,1988年生,中共黨員。2011年進入中建五局三公司中南分公司,他先后參與住友橡膠(湖南)建筑項目、楷林國際大廈項目、保利·茉莉公館項目等工程建設。十載春夏秋冬,從項目施工員、技術員到片區經理,再從中南分公司工程部經理到湖南片區保利項目大項目經理兼保利·茉莉公館項目項目經理,一路走來,職業身份在不斷地變化,但不變的是他自始至終都秉承的責任心。



  保利·茉莉公館項目黨支部書記羅哲為項目黨員上黨課




羅哲首創保利項目三方檢測經驗分享會

  腳踏實地 走好人生起步路

  2011年7月,羅哲被分配到中日住友橡膠國際項目,他從“零基礎”開始學習工程施工管理。為更好更快地掌握各種施工技能,他從最簡單地看圖紙學起,對著圖紙找實務。從進項目的那天起,他每日穿梭于現場,當別人娛樂休息時,他挑燈夜戰、刻苦鉆研施工難題。

  正是這段時間的潛心鉆研和積累,羅哲詳細掌握了工程施工的要領及風險點,這為他在以后的管理過程中積攢了不可或缺的經驗,也為日后成工程部經理、湖南片區保利項目大項目經理打下了堅實的基礎。

  迎驚濤駭浪助推項目攻堅克難

  2016年11月,羅哲擔任中南分公司工程部經理一職,全面統籌分公司所有項目現場管理工作。2016年下半年至2017年在分公司領導的指導下,羅哲帶領團隊先后幫扶相關項目在局重點工程檢查中取得了“三連冠”的佳績,其中世茂廣場項目2016年下半年局檢排名第一、金茂灣項目2017年全年局檢排名第一。同時在中建五局三公司年度綜合考評中工程線條內控管理也常年穩居二級機構第一。

  2018年4月,在中建壹號府項目最緊要的節點關頭,項目上下面對困難愁眉緊鎖,羅哲第一時間深入現場調研、扎根一線,連同項目班子成員詳細制定每區段的施工部署計劃,并以半天為單位考核進度推動情況,實時比對進行糾偏。最終用15天時間協助中建壹號府項目完成將近2萬平方米的地庫施工,順利完成了政府要求的“430地庫防汛節點”,實現產值近3000萬,幫助項目獲得業主獎勵現金20萬。

  均質履約內控管理再提升

  2019年4月,羅哲開始轉戰基層一線,作為中南分公司湖南片區保利項目的大項目經理,羅哲堅持“干一項工程,樹一座豐碑”的精品理念,加強施工過程管控,認真履行合同,以過硬的工程實體質量,贏得了業主好評,獲得保利業主特別嘉獎。

  面對六個項目嚴苛三方檢測的標準,為保證工程質量,他深入現場,帶領各項目團隊仔細研究三方檢測規則,成立保利項目品質管控小組,要求項目團隊按照標準化工地建設的要求去規范、定期檢驗。保利·茉莉公館項目連續兩次獲得保利集團三方檢測前10%的好成績。

  協調聯動促市場增效

  在日常管理中,羅哲時刻用“三同步”檢驗項目工作,為工程完美收關做好準備。開會時強調最多的也是:“大河有了,小河才會有!彼冀K遵循行業服務理念,想業主所想,急業主所急,創新管理,對內對外充分組合各種資源,集思廣益,為打造長盛保利供方不遺余力。

  擔任大項目經理以來,他一直以“永爭第一”為己任,也一直以“業主至上”為理念,時刻關注業主需求。他創造了30萬平方米保利東郡項目1年之內從拿地到竣備的湖南保利奇跡,同時促使中南分公司順利的承接了建筑面積22萬平方米、合同額超8億元的湖南保利標桿項目—保利中環廣場項目,大大加深和維護了與業主之間的戰略合作深度,極大改善了商務條件,為2020年承接湖南保利相關大型城市綜合體、公建和超高層等載體項目打下了堅實的基礎。



新聞來源:新聞-人物
發布時間:2020/3/26 
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