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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2019-11-01
培訓地點:武漢
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273475,13718859605
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
項目經理的領導力
開課時間:2019/11/1  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:1000

課程前言
項目經理大多技術出身,專業能力強,管理能力弱; 喜歡做事,不善于管人; 思維理性,凡事講究邏輯,缺乏對人的學習與研究,管理往往是管控多于激勵。本課程旨在幫助項目經理及項目管理人員,如何做好項目經理的三大轉型,提升自己的戰略思維與商業思維,掌握項目領導力的七大核心要素,充分發揮和運用個人的軟權力與影響力,有效應對項目管理環境中的各種問題與挑戰,確保項目按時、按質、按量交付成果,確保項目干系人的滿意度,同時實現個人職業生涯的成功轉型。
不僅工程項目需要領導力,事實上,企業的戰略,最后也是一個、一個的項目。如何把戰略的執行與落地變成一個、一個的項目來管理,職能管理部門,更需要項目管理中的領導力。
本課程是國內獨一家,為眾多500強、EPC工程公司和高科技企業首選。課程涵蓋10個以上項目管理實際場景、3個以上大型案例、3個經典視頻、10個以上實操工具、一套項目管理工具模板。老師具有高科技企業一把手經驗,課程圍繞“道、法、術、器”的邏輯展開,從項目策劃到工具落地,采用訓戰結合的方式,并現場進行個性化問題研討,分享行業最佳實踐與案例,幫助學員學而信、學而行、學而用,真正讓培訓產生價值。
授課老師
  沈老師
中國 6P 領導力首席顧問、國內著名領導力與項目管理專家;左手領導力,右手項目管理
第一領導力中心創始人、總裁、首席顧問
全球 PMGS項目管理中國首席顧問
德魯克學院領導力高級講師
擁有 6P 領導力等系列自主知識產權產品
曾任摩托羅拉高級經理人
華為、愛立信、微軟、施耐德、佳能、一汽集團、上汽通用、奧迪、北汽集團、麥當勞、三星等全球500 強企業一致推崇的定制化培訓專家
清華大學經管學院MBA 客座教授、北京大學CHO 課程客座教授
曾任國內某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問
曾任航空航天高科技合資企業北京博威國際模擬器工程公司總經理
項目管理PMP,電信CCNT
課程特色
獨家品牌課程,一本配套《項目管理中的領導力》書+一套評測工具+一套系統方案,注冊版權。
課程對象
 項目經理、產品經理、部門經理及相關項目團隊成員
課程收益
深刻理解項目管理環境中面臨的獨特問題與挑戰
項目經理如何使用好手中的硬權力,同時學會發揮軟權力的影響力
項目經理如何做好自我領導與激發,變讓人干為我想干,減少管理成本
項目經理如何提升戰略思維,做好項目的頂層設計與項目治理結構
項目經理如何與干系人建立親近關系
項目經理如何為團隊賦能,打造高績效團隊
項目經理如何實施因人而異的情景領導,有效地影響他人
項目經理如何運用項目領導力的七大核心技巧,提升項目管理與領導能力
項目經理如何做好自我轉型,從優秀到卓越
項目經理如何運用影響力的六大武器,贏得他人的追隨
向上領導:如何更好地領導與影響項目發起人,贏得高層領導的支持
向下領導:如何更好地領導與影響項目團隊成員,提升團隊的執行力
橫向領導:如何更好地領導與影響跨部門、跨專業團隊,更好地協同與配合
外部領導:如何更好地領導與影響客戶及相關合作方,營造一個合作的項目環境
課程大綱
模塊一:直面現實—項目管理環境中的問題與挑戰
項目管理環境中的典型難題
項目經理常犯的三個基本錯誤
項目關鍵成功要素KSF分析
訓戰結合,學以致用:學員在項目管理中的實際問題分享
模塊二 項目管理中的領導力
項目經理的素質與能力要求:PMI金三角
項目經理的管理藝術:既需要管理,也需要領導
項目領導力矩陣
項目經理的權力來源
如何更好地領導與影響項目出資人與相關高層決策者
如何更好地領導與影響項目團隊成員
如何更好地領導與影響跨部門項目合作方
如何更好地領導與影響項目客戶
實戰演練:項目經理的軟權力
模塊三 項目管理中的領導力—七大核心要素
核心要素#1—自我領導
你在項目中面臨的最大挑戰
如何做好自我領導,讓人自動自發
了解自己的深層動機,學會為自己賦能
了解自己的真實需求,不斷做好自我激勵
堅守自己的價值觀—做真實的自我,尋找堅持的力量
構建自尊和自信心—從優秀走向卓越
了解自己的溝通風格和領導風格,與干系人建立和諧關系
實戰演練:人類的六大深層動機
實戰演練:TP/DISC/MBTI/VAK評測與應用
實戰演練:如何踐行新行為
核心要素#2—愿景領導
如何提升戰略思維,做好項目執行與管控?
如何提升商業思維,更好地贏得各方干系人支持?
如何明確項目的愿景與目標,與各方達成共識,為項目決策典定基礎?
明晰項目的關鍵成功要素,區分戰略與戰術要素,做好平衡與取舍
了解客戶的商業環境,為客戶提供項目最大的商業價值
項目經理如何提升戰略思維,贏得各方對項目的支持
實戰演練:衡量項目成功的戰略要素分析
實戰演練:如何踐行新行為
核心要素#3—挑戰現狀
如何幫助項目團隊挑戰現狀
如何走出懈怠與舒適區,幫助團隊找到新的工作方法與思路
如何面對失敗,讓團隊在失敗中學習和成長
如何做一名乘法領導者,激發團隊的創新思維與行動
如何運用提問的力量促進團隊的創新思維與行動
實戰演練:如何踐行新行為
核心要素#4—賦能團隊
如何為團隊賦能,讓團隊士氣更高、能力更強、意愿更足?
領導者如何創造條件,讓他人變得優秀
影響項目團隊績效的關鍵因素
項目領導力的“陰”與“陽”
比錢更重要的激勵
人類的六大深層需求
如何克服團隊協作的障礙
實戰演練1:布魯斯.塔克曼的團隊發展階段及沖突管理
實戰演練2:如何踐行新行為
核心要素#5—如何與干系人建立親近的關系
如何構建良好的人際關系
信任的四個方面
信任的十三種行為
干系人分析四象限工具
交易分析理論與應用
如何與不同性格的人打交道
實戰演練1:DISC評測與應用
實戰演練2:如何踐行新行為
核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎
項目管理中的常見錯誤
如何建立規范的項目管理流程與實踐,從客戶到分包商,構建環境的一致性
項目治理結構與組織設計
如何做好項目的過程管理,讓項目不失控
項目管理中的十大工具
實戰演練:如何踐行新行為
核心要素#7—個人轉型,從優秀到卓越
項目經理的三大轉型
從技術到管理
從管理到領導
從魅力型項目經理到戰略型項目經理
擴展自己的舒適區,明確自己的愿景目標
明確自己的行動計劃
實戰演練:如何踐行新行為
實戰演練:擴展自己的舒適區,明確自己的愿景目標
實戰演練:明確自己的行動計劃
模塊四:項目管理環境下如何發揮軟權力和影響力的六大武器
影響力技巧之一:如何發揮感恩互惠的作用
影響力技巧之二:如何發揮承諾的激勵性作用
影響力技巧之三:如何發揮從眾心理作用
影響力技巧之四:主觀喜愛與個人偏好利用
影響力技巧之五:發揮專業權威作用
影力力技巧之六:稀缺性力量與個性化激勵
實戰案例:美國前國務卿鮑威爾將軍關于領導力的18個法則
模塊五 學以致用
回顧與總結
學員實戰問題研討
最佳標桿實踐分享
培訓后行動學習計劃
報名信息
課程時間:2019年11月1-2日(周五、周六)
課程地點:武漢維也納酒店體育中心店(武漢沌口經濟開發區創業路10號)
課程費用:3600元/人(含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結包等)
團體優惠費用:   買三送一              
咨詢報名聯系人:
錢海俠   手機:13718859605 , 座機:010-82273475, E-mail:[email protected]
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